孟加拉小工业公司大改革 重振基层工业化

孟加拉小工业和家庭手工业公司 (Bangladesh Small and Cottage Industries Corporation, BSCIC) 正筹划大规模改革与现代化,以重振自身业务、强化在全国工业化进程中的作用。

BSCIC 主席本齐尔·艾哈迈德 (Benzir Ahmed) 在接受孟加拉通讯社 (BSS) 采访时,介绍了这套综合方案:改善工业园区基础设施、盘活停产与“病态”工厂、分配闲置工业地块、吸引新投资。

“BSCIC 想回归核心目标——培育新创业者、提供贷款和培训、发展工业园区。”他说。自上任以来,他已走访多个工业园区,摸底现有问题和潜力。

BSCIC 成立于 1957 年,前身是东巴基斯坦小工业和家庭手工业公司 (EPSIC),初衷是把工业化推向达卡 (Dhaka) 以外,为基层小工业创造机会。

艾哈迈德说,当前重点是改善旗下 84 个工业园区和园区的基础设施与安保、重启停产和病态工厂、加快分配闲置工业地块、吸引新投资。

他点出老工业园的通病:不少建于几十年前,当时重型卡车往来有限,道路主要按轻型车辆设计,如今运送原料和成品的大车很快就把路面压坏;不少园区排水系统也不到位。

安保同样是突出问题。老园区围墙薄弱,部分大门损坏,一些区域照明和监控 (CCTV) 不足。“我们正制定一体化方案,保障创业者安全,改善园区整体环境。”

他说,目前 BSCIC 旗下有 6223 家工业企业运营,其中一些已成病态,另一些因各种原因完全停产。当局正编制停产和病态工厂的具体名单,查明停产原因及所需扶持。过去六个月实施的 180 天专项行动中,已有 43 家停产厂房恢复生产,同时着力防止新的关停。

关于闲置地块,他说老园区和新园区都有不少地块多年未分配或未使用。“已有 1600 多块地重新发布招商公告,我们希望尽快走完流程,让创业者建厂。”

艾哈迈德强调 BSCIC 对国民经济的贡献:旗下 6000 多家工业企业是小工业部门的主要支柱之一,直接和间接创造了约 60 万至 70 万个就业岗位,实际带动面更广。

除园区开发, BSCIC 还在开展培训,培育新创业者和熟练工人。“有了熟练的创业者和工人,企业生产率会提高,新就业机会也会出现。”他说,不希望 BSCIC 只被看作分地机构,“我们的目标是把 BSCIC 变成服务基层创业者的综合性产业支持机构”。

为此,园区道路、排水、安保、电力等设施需现代化,停产产业需复活,新投资需引入,创业者技能需提升。艾哈迈德说,把已有产业基础与现代技术、改善后的基建和新投资对接,能给基层经济带来显著变化。园区变安全、现代、亲商,投资者信心就会上升。“停产厂复工,产量就上来;新厂建起来,就业就出来,钱就流向地方经济。”

他说,这些举措最终会壮实农村经济,提升国家整体工业和出口能力。若现代化、复产、引资能一体化推进,基层工业化进程有望重拾势头,为孟加拉经济发展贡献更大力量。