孟加拉能源危机的出路：从天然气依赖到多元化转型

孟加拉当前的能源危机并非突然出现。Petrobangla（孟加拉石油勘探与生产公司）自2011-12年度起就依赖天然气进口计划。国内天然气产量（包括Petrobangla和印度石油公司IOC）在2016-17年度达到27亿立方英尺，如今已降至约15亿立方英尺。这是Petrobangla的重大失败。

前人民联盟政府未能重视本地天然气勘探和生产，反而越来越依赖进口。计划中的浮动液化天然气终端（FSRU）和陆再气化工厂均未达预期效果。目前仅在Maheshkhali（马赫什卡利）有两座FSRU，受基础设施限制，无法按需进口。而过去10-11年提升本地产量的计划也未能成功。

出路何在？

当前危机没有捷径。国内增产的"BAPEX独营"政策效果不佳，产量每年递减1-2亿立方英尺。需要尽快引入国际第三方意见，特别是对产量持续下降的气田，可聘请国际公司作为开发和生产维护顾问。

Chevron（雪佛龙）在孟加拉长期成功产气，应充分利用其能力和经验，加快国内天然气供应。即便现在启动，也需6个月至1年才能见效。因此，必须立即考虑替代燃料。

短期措施：

• 增加家庭LPG（液化石油气）使用。LPG是最直接的天然气替代品，且已有基础设施可以支撑每年300万吨的进口量，目前仅进口150万吨。
• 推广车用auto gas替代CNG，扩大部分工业的LPG使用。
• 严厉打击偷气行为。每日约有2亿立方英尺天然气被非法连接盗取。若制止，可小幅增加正规用户供应。

中长期策略：

• 最大化煤电产能。国内天然气多用于发电，天然气供应下降已致发电量减少、拉闸限电加剧。同时核电站投运后将进一步减少燃气发电依赖。
• 明确能源需求规划。从电池三轮车、电动车到工业和家庭，需制定综合且现实的能源需求图景，以及发电能源组合。
• 多元化能源结构，涵盖可再生能源、煤炭、天然气和核能。太阳能是主要可再生来源，2030年目标1万兆瓦，能实现5000兆瓦已是重大成就。
• 合理利用本国煤炭。Barapukuria（巴拉普库里亚）煤矿年产仅约100万吨，但年需1800-2000万吨。需重新审视自产煤潜力，同时兼顾环境问题，不能因过度环保而拖累经济发展。
• 推进区域合作，从尼泊尔、不丹、印度和缅甸进口剩余电力。

节能增效

夏季严重限电主因是风扇和空调过度使用。推广逆变器空调和冰箱可节电20-40%。

能源危机无法靠单一措施解决。必须整合执行上述计划，否则难以见效。作者：M Tamim，孟加拉独立大学（IUB）副校长。本文原载于《曙光报》（Prothom Alo），经编译。